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第二个问题是理财子公司任重道远。理财子公司的管理办法根据理财子公司独立法人的地位，放宽了销售与投资的限制，释放较多的政策红利，展现了光明的发展前景。但是由于体系不健全，发展策略不完善，面临的竞争压力比较大，所以理财子公司的发展道路仍然是任重道远。也主要表现在五个方面：一个是差异化定位任重道远，与国际先进的资管相比，国内银行资管发展同质化的问题很突出，产品的体系、经营的策略、投资的标的、定价的能力大同小异，难以形成差异化的竞争优势，国际实施差异化定位于策略，比如摩根大通是全能型资管，瑞银集团是以财富管理业务为核心，先锋领航是以被动管理与低费率为核心竞争力，纽约梅隆通过并购经品管公司，形成精品店的经营模式。因此我们需要实行差异化的够略，构建核心竞争力；第二是客户分层与投资者的教育举步维艰，在市场利率持续走低、股债汇三杀、理性刚兑的条件下，理财产品已经成为零售和私行客户的最后一根稻草。预期收益型理财产品反过来固化客户需求的感性选择。2020年底过渡期后，银行理财要打破刚兑完全实行理财产品净值化，风险由客户自担，必须实现感性选择向理性选择的转变。因此理财子公司一方面强化客户的分层，依靠客户价值，要强化客户分层管理，创新研发适应不同客户需求的产品，提升市场竞争力，一方面持续开展客户教育，让客户认清投资的实质，理性选择适合自身风险承受能力，收益目标的产品，真正落实卖者尽责，买者自负的理念；三是专业团队建设负重致远，一流强有力的投研、交易、运营、风控和营销团队，是理财子公司的核心竞争力，原有的资管模式和策略，在刚性兑付、高杠杆的背景下，要建立有利于人力资本价值观、卓越人才辈出的人才培养机制、激励机制；四是风控体系建设需要加强，投资审批流程长，投后管理机制不完善，风控能力不强，风险定价能力与实质性风险不匹配，问题较为突出，理财子公司设立后风险定价由静态息差转向风险足额补偿策略，要借鉴国际银行资管的发展经营，运用科技最新成果，将合规管理交易管理集中度管理，要构建流程顺畅、职责清晰、风控策略自上而下，风控管理自下而上的全员全面全流程全策略的风控管理体系；五是国际化展业受到掣肘，现有监管政策下理财子公司在境外开设分支机构难度较大，国际化展业难以顺利开展，况且近年来随着我们金融体系对外开放的深化，外资资管机构加速进入中国，外资资管机构可以说是来势汹汹，国内资管机构国际化竞争的压力凸显。由此呼吁监管机构实施放开，利于理财子公司加强与国际先进资管机构的交流合作，将国内广阔的市场优势与配置策略、风险体系、产品创新能力、交易运营能力和品牌等优势，有机的结合起来，实现优势互补、协同发展，提升国内银行资管的品牌与国际影响力。

在笔者看来，互联网金融企业或许应该转换一下思路，从流量到创意，不要一直到处寻找流量入口，真正好的营销创意不仅可以帮助企业树立良好的品牌形象，同时也可以实现流量的转化。就目前我们所看到的，互联网金融企业广告监管受限很多，于是只能疲于奔波寻找入口，这个渠道不行了，换另外一个渠道，本质上还是流量思维，花钱买现成的流量。但这其实治标不治本。其实目前互联网金融行业大的营销环境不好，这是危机，但更是机遇，在营销上互联网金融企业完全可以变得更精细化，变“输血”为“造血”。监管严了，留下的路不只是钻空子，更多的其实还是应该想更好的创意。

正如FOMC会议记录的读者所知，在我们1月份的最后一次会议上，一些参与者即兴地讨论了关于点阵的一般问题。我个人认为，如果理解得当，点阵图可以成为全面政策沟通的建设性要素。让我跟随我的两位前任担任主席，试图推进这种正确的理解。每个参与者的“点”都反映了参与者对他或她认为最有可能的场景中适合的策略的看法。作为在过去七年中已经完成了76次SEP预测的人，我可以说有时候我觉得像我写下的“最有可能”的情况确实很可能发生。在其他时候，当前景的不确定性异常高时，我尽职尽责地写下我认为最有可能的情景中适当的基金利率路径，但我知道这个预测可能很容易被误解，因为“最”可能“可能不太可能”。可能同样可能出现非常不同的情况。此外，在政策审议中，有时下行风险可能会受到重大影响。简而言之，有效地传达我们对风险及其在政策预测中的作用的观点有时可能具有挑战性，我们一直在寻找改善沟通的方法。我已经要求FOMC的通信小组委员会探讨如何更有效地沟通费率预测的作用。现在，让我给你一个关于过分关注点的警示故事。这是一张由不同颜色的点组成的图片（图2）。它的含义尚不清楚，但如果你盯着它看足够久，你可能会看到一种模式。但让我们退后一步（图3）。如你所见，如果你太专注于几个点，你可能会错过更大的画面。

管理输出+自主研发原创IP才是海昌成长为世界级主题公园的核心：在管理输出方面，2017 年公司的管理输出业务规模和输出种类持续扩大，业务收入5310万，同比增长26%。累计合同金额3.3亿元，2017年新增签约合同12个，再谈项目28个。我们认为2017年公司管理输出业务增速放缓，原因是战略调整，需集中人才资源优先发展上海及三亚项目。在文化IP业务方面，公司制定自主IP中长期369发展战略规划，即通过三年市场培育、六年快速扩张、九年深化发展，从孵化-产品-推广-授权逐步构建海昌海洋文化IP体系。明确以七萌团为核心的IP产品开发体系、世界观及故事框架设定，完成海昌IP 七萌团角色及视觉系统设定。

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上证综合指数报2900点，跌13点或跌0.48%，成交339.61亿元人民币。深证成份指数报9640点，跌30点或跌0.31%，成交509.28亿元人民币。表列同板块或相关股份表现：股份（编号）　　　　　　　　现价　　　　　　变幅------------------------------